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Motivation · Fiche-livre

Expectancy-Value Theory of Achievement Motivation

Wigfield, A., & Eccles, J. S. · 2000

Assez solide · E3-E4 ; solidité des données : moyenne à large
💡
L'idée du livre

Les comportements de réussite (choix, persévérance, effort, performance) s'expliquent par deux familles de croyances : les attentes de réussite et la valeur accordée à la tâche, cette dernière se décomposant en quatre composantes.

En bref
  • Le propos — Les attentes et les valeurs influencent directement les choix de réussite. Les attentes sont tournées vers l'avenir ('comment vais-je réussir ?'), à distinguer des croyances de compétence, tournées vers le présent ('à quel point suis-je compétent maintenant ?').
  • Pour le facilitateur — La valeur d'une tâche a quatre visages exploitables en accompagnement : valeur d'accomplissement (importance identitaire), valeur intrinsèque (plaisir de la tâche), valeur d'utilité (lien avec des buts futurs) et coût (effort, coût émotionnel, renoncements). Interroger ces quatre facettes aide à comprendre pourquoi une personne s'engage — ou pas.
  • La limite — La valeur intrinsèque ressemble à la motivation intrinsèque de la SDT sans lui être identique — ne pas fusionner les deux cadres. Le facteur coût est la composante la moins développée empiriquement dans l'article d'origine.

🔑 Points clés

  • Deux familles de croyances déterminent le comportement de réussite : attentes de succès et valeur de la tâche.
  • Les attentes (futures) sont conceptuellement distinctes des croyances de compétence (présentes), bien qu'empiriquement liées.
  • Quatre composantes de la valeur : accomplissement, intrinsèque, utilité, coût.
  • La valeur intrinsèque est proche mais non identique à la motivation intrinsèque de la SDT — cadres à ne pas fusionner.
  • Théorie complémentaire à la SDT sur le versant 'buts et valeurs', hors du noyau SDT proprement dit.

❝ Citations marquantes

« expectancies and values are assumed to influence directly achievement choices »
43_canon_wigfield_eccles_2000.md
« attainment value or importance, intrinsic value, utility value or usefulness of the task, and cost »
43_canon_wigfield_eccles_2000.md
« Intrinsic value is the enjoyment one gains from doing the task »
43_canon_wigfield_eccles_2000.md

⚖️ Sa solidité, en mots

Article fondateur en psychologie éducative, largement repris (Contemporary Educational Psychology, 2000) ; solide sur le modèle attentes-valeur, mais adjacent à la SDT sans en faire partie — cotation E3-E4, pages/DOI non re-vérifiés dans la source.

↪ Où c'est utilisé

Ce livre nourrit:

Motivation & développement: ce qui motive vraiment
Facilitateur
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